中国当下的广告企业，正在处在一个巨变的时代。在这个时代，广告企业的形态将发生变化，一切新的形态都是可能发生的。
传统广告企业的服务模式面临挑战，广告服务的边界被打破。中国市场变化非常快，市场竞争的加剧，每个行业中不断涌现出后起的品牌，依靠灵活的创新能力打破市场格局，因此，企业主需要的创意反应速度越来越快，对于广告企业服务的边界也发生了变化，如果还是流程化的服务模式和体系已经很难满足在中国本土客户的需求
例如以我今年重点在担任广告产业园区的顾问的云南为例，相比一二线城市，云南是落后的，这里既没有全国响当当的4A级别有影响力的广告企业，这里也没有全国性的广告企业当做主力的客户市场，但是，云南有很多优秀的企业和产品，除掉云南白药等几家大企业，其他的企业规模普遍都不大，如果用传统的广告企业的模式，甚至用4A的服务模式，很难满足他们的需求，一方面，这些企业为大企业和大创意的服务付费能力有限，另外一方面，这些企业普遍面临的需求和问题有很多， 不是靠一个TVC就可以解决的，传统的广告企业的服务，很难解决他们 的问题，因此，这就为一些新的、敢于打破边界的广告企业提供 了市场空间。
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